作者:歐甸丘)
  是否攤派任務、強迫員工購買產品?
  中層幹部獎金是否遲發、被克扣?
  “內部革新”還是“壓榨員工”?
  近日,一篇名為《獨家起底格力“血汗工廠”》的文章在網上流傳,引發業界嘩然和輿論廣泛關註。對此,格力電器董事長董明珠回應:“自己是健康的,別人說你得了癌症,難道你就真的得了癌症?”
  是“行業標桿”,還是“血汗工廠”?記者近日前往珠海格力電器進行了實地調查———
  是否攤派任務、強迫員工購買產品?
  這篇質疑文章稱格力為“血汗工廠”,主要證據有兩個。第一點質疑是,格力電器“向所有員工攤派銷售任務,強制近8萬員工購買產品”。
  記者在格力電器門口隨機採訪近20名格力電器員工,沒有聽到有強制員工購買產品的投訴。格力電器證券法律事務部員工楊永興告訴記者,他一季度銷售了11件格力產品,得到了1500元獎金。“普通員工沒有銷售任務,但只要有銷售就有獎勵。”楊永興說。
  格力電器企管部負責人介紹說,公司沒有向普通員工攤派銷售任務,但確實要求中層幹部以“內部價”向親友推薦選購公司產品,目標為10萬元。“中層幹部承擔一些推銷任務,這是公司的引導性機制,完成任務獲得獎勵,沒有完成任務也不會受到處罰。”
  這位負責人稱,強迫員工購買產品是對格力發放特別獎的“誤讀”,可能被一些不瞭解情況的人誤認為是強迫員工拿自己的錢去買公司產品。
  中層幹部獎金是否遲發、被克扣?
  質疑文章的第二個主要證據是:中層幹部2011和2012兩年的年終獎直到2013年下半年才發,大多數人獎金大幅縮水;2011年以來,所有格力子、分公司和空調各生產基地的中層幹部骨幹獎金未發,涉數百人員。
  據介紹,格力電器在經歷長期發展之後,出現了績效考評體系不完善,獎金髮放“拍腦袋”、隨意性大等問題。2012年,格力電器新一屆董事會就任之後,開始建立新的考核指標體系和“員工、領導匿名評分制度”。
  根據新考核體系,業績不佳的格力中層幹部將出現收入大幅縮水。格力電器人力資源部負責人王麗琴證實,2011年有32%的中層幹部,2012年有9%的中層幹部收入同比出現下降。
  同時,也有不少中層幹部的年終獎出現同比上升。“根據新的業績考核標準,中層幹部業績考評更加嚴格,但總的來說激勵力度和獎金盤子是加大了。2011年68%的中層幹部,2012年74%的中層幹部年薪實現增長。”王麗琴說。
  對於年終獎發放時間,王麗琴介紹,按慣例,中層幹部年終獎一般在次年年底發放,由於考核調整等因素,公司決定對中層幹部2011年、2012年的獎金同時發放。2011年度獎金髮放延遲的主要原因是公司2012年用了大半年時間建立完善考評體系,收集2011年度的數據、記錄和相關材料占了大量時間。另外,大部分子、分公司中層嚴重超編,有的子公司辦公室甚至出現“一正七副”,需要削減編製控制人員,建立一套發放獎金的科學體系。控員定編工作存在阻力,也耽誤了時間。
  “內部革新”還是“壓榨員工”?
  “血汗工廠”一般指工廠靠壓榨工人獲取利潤。格力電器是否真的是“血汗工廠”?
  格力電器內部一般把部門主要領導及子、分公司主要領導稱為中層幹部,格力電器共有約150名中層幹部,約7.9萬名員工,中層幹部占員工總數的0.18%。“中層幹部占比不到0.2%,把這部分人有升有降的收入調整和引導性任務說成整個工廠員工遭遇降薪和‘強制’,把內部制度革新說成是‘墮落’,真不知是什麼邏輯?”格力電器一位高管說。
  據瞭解,2013年格力一線基層員工人均年收入63359元。在記者的隨機採訪中,大部分員工反映近年收入在逐步上升。在總裝線上工作的李福運2002年就開始在格力電器工作。“每年都會提工資。儘管還不理想,賺的是辛苦錢,但還談不到‘血汗工廠’吧。”他說。
  記者還從珠海市有關部門瞭解到,格力電器正在推進保障房建設,預計投資10億元建設3000套保障房,以解決員工住房問題。
  “一場企業內部的革新,竟然引出格力電器是‘血汗工廠’的離奇說法,真是匪夷所思。”格力電器市場部梅澤亮在接受採訪時說。
  但為什麼沒有病,會有人說你得了癌症?對此,董明珠回答:你懂的。(新華社廣州4月20日電“中國網事”記者 歐甸丘)  (原標題:董明珠動了誰的奶酪�
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